【戦略コンサルが教える】事業戦略のつくり方【分析に基づく戦略立案のガイドライン】
戦略立案のプロを目指すあなたへ。現役戦略コンサルが直接指導するこのコースで、現場で使える実践的な戦略立案ノウハウを解説します！事業の成功に繋がる戦略を立案し、ビジネスの成果を飛躍的に向上させるスキルを今すぐ手に入れてましょう！
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Jan 2025
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What you will learn
戦略立案の流れ：戦略と分析、戦略の位置づけ、戦略立案の流れなど
外部分析：市場動向分析、市場の儲かりやすさ、市場の成長余地、マクロ環境、市場の細分化、顧客の動機付け、満たされていないニーズ、競合の範囲、競合の理解など 内部分析：自社の状況、事業構造分析、組織構造分析、自社の優位性、自社の強みと弱みなど
内部分析：自社の状況、事業構造分析、組織構造分析、自社の優位性、自社の強みと弱みなど
戦略の選択：KSFの特定、戦略代替案、戦略オプションの評価など
戦略の目的：何のための戦略か、ミッションとバリューなど
実践の手引き：戦略のまとめ方、スケジュールと体制など
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6/15/2023
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6/19/2023
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