“四有”目标制定法
制定可衡量、可落地、可激发的绩效目标，让目标管理有据可依、有据可判
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Sep 2022
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What you will learn
理解绩效管理对组织和个人的价值和意义
能够使用“四有”目标制定法制定可衡量、有挑战、能落地的绩效目标
掌握绩效沟通的关键流程，并结合沟通四象限模型与团队有效开展绩效沟通
掌握目标对齐的方法，让目标成为上下同欲，同频共振的中心轴
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9/11/2022
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